逆勢(shì)增長(zhǎng)的漢御坊白酒，為什么被市場(chǎng)熱捧？
在當(dāng)前酒行業(yè)整體消費(fèi)力下滑、消費(fèi)場(chǎng)景縮減、大小品牌魚(yú)龍混雜的大背景下，眾多經(jīng)銷商面臨渠道壓力增大、利潤(rùn)空間縮減、電商平臺(tái)異軍突起等多重挑戰(zhàn)。如何在眾多選擇中找到真正的好酒，成為經(jīng)銷商的一大難題。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，盡管白酒消費(fèi)頻次有所降低，但消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)與高性價(jià)比產(chǎn)品的需求卻日益增長(zhǎng)，他們更愿意選擇性價(jià)比高的白酒，而不是追求奢華或品牌溢價(jià)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，漢御坊作為茅臺(tái)鎮(zhèn)核心產(chǎn)區(qū)的規(guī)模酒企，憑借對(duì)傳統(tǒng)工藝的堅(jiān)守、對(duì)品質(zhì)的追求和對(duì)歷史文化的傳承，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)，逆勢(shì)增長(zhǎng)，脫穎而出。
在產(chǎn)品品質(zhì)方面，漢御坊堅(jiān)持漢御品質(zhì)，從原料篩選到大曲制坯，始終秉承傳統(tǒng)大曲坤沙工藝，以一年為一個(gè)釀造周期，端午制曲，重陽(yáng)下沙，九次蒸煮、八次發(fā)酵、七次取酒，基酒經(jīng)陶罐貯存滿五年以上，由國(guó)家級(jí)調(diào)酒師臻選年份老酒精心勾調(diào)后，再儲(chǔ)藏一年以上，確保質(zhì)量高于國(guó)家優(yōu)級(jí)醬酒標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、酒體高于市場(chǎng)純糧標(biāo)準(zhǔn)，真正做到高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。
在經(jīng)營(yíng)理念方面，漢御坊堅(jiān)持“正心”理念，提出了“不賣基酒、不買(mǎi)基酒、不貼牌、不做低端”的四不原則，堅(jiān)持做正品，立正業(yè)，傳正氣，以老酒存量定銷量，以持續(xù)發(fā)展的理念打造正品醬酒標(biāo)桿，這種對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守，讓消費(fèi)者對(duì)漢御坊的產(chǎn)品更加信賴。
在文化傳承方面，漢御坊注重傳統(tǒng)文化和消費(fèi)新潮的雙向賦能。漢御坊始于漢朝，以傳承和弘揚(yáng)儒家文化、漢文化、醬酒文化為己任，將漢字、漢式圖騰、漢代建筑、漢服等漢文化元素傳承到產(chǎn)品上，并與國(guó)粹京劇文化IP梅蘭芳等跨界合作，助力推動(dòng)傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。
在經(jīng)銷支持方面，漢御坊采取靈活多樣的業(yè)務(wù)模式，加大對(duì)代理商的扶持力度。通過(guò)線上線下聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)品牌區(qū)域落地與認(rèn)知度提升；利用終端IP影響力與品牌禮品吸引力，持續(xù)增強(qiáng)品牌印象；同時(shí)，通過(guò)組織品鑒會(huì)、社交圈分享會(huì)及漢文化相關(guān)活動(dòng)，與消費(fèi)者共同塑造品牌形象，培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)與合作伙伴的共贏發(fā)展。
在品牌推廣方面，漢御坊在全國(guó)20多個(gè)省市設(shè)立多家品牌授權(quán)店以擴(kuò)大市場(chǎng)影響力和培養(yǎng)消費(fèi)者群體，并與高爾夫、足球、籃球等熱門(mén)體育賽事深度合作，通過(guò)在賽事現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置品牌展位、廣告牌以及進(jìn)行各種互動(dòng)活動(dòng)，不僅提升了品牌曝光度，還贏得了更多潛在消費(fèi)者的信任和支持。
總的來(lái)說(shuō)，漢御坊在行業(yè)發(fā)展起伏中保持穩(wěn)健步伐，堅(jiān)守品質(zhì)初心，不斷創(chuàng)新突破，以高品質(zhì)、高文化底蘊(yùn)、高性價(jià)比的產(chǎn)品滿足新時(shí)代理性消費(fèi)需求，為合作伙伴提供堅(jiān)實(shí)后盾與穩(wěn)定支持。
