實(shí)干創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)：北京管道“燕趙勁旅”實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
文\蔣萬(wàn)全
在剛剛過(guò)去的2024年，國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)北京管道河北輸油氣分公司，宛如一座巍峨聳立的堅(jiān)固門戶，牢牢守護(hù)著首都能源安全；又似一支英勇無(wú)畏的“燕趙勁旅”，在燕趙大地上奮勇前行。這一年里，河北分公司以實(shí)干為基、創(chuàng)新為翼，交出了一份令人矚目的成績(jī)單，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了高質(zhì)量發(fā)展的深刻內(nèi)涵。
守安全之基，筑企業(yè)生命防線
北京管道公司河北輸油氣分公司肩負(fù)著河北省石家莊、保定、衡水、滄州、廊坊境內(nèi)陜京一線、陜京二線、陜京三線等1000多公里管道的運(yùn)行維護(hù)管理重任，每年向北京輸氣約200億立方米，日均向京津冀和我國(guó)中東部及長(zhǎng)三角地區(qū)輸送天然氣清潔能源5000萬(wàn)立方米，為沿線的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入著生機(jī)與活力，成為推動(dòng)區(qū)域發(fā)展的重要引擎。
“安全是企業(yè)的生命線，更是我們每一個(gè)員工肩上的責(zé)任。”北京管道河北分公司經(jīng)理張東寧的這句話，如同警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻提醒著每一位員工。2024年，分公司堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，以“三個(gè)一”為抓手，——構(gòu)建起一套完備的管理體系，建立起一套高效的運(yùn)行機(jī)制，鍛造出一支專業(yè)的安全隊(duì)伍，將安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)任務(wù)之中。
在河北分公司，安全絕非一句空洞的口號(hào)。他們像細(xì)致入微的醫(yī)生，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全方位的“體檢”，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改了上千項(xiàng)設(shè)備設(shè)施缺陷，隱患整改率達(dá)到了驚人的100%。在提升自控系統(tǒng)可靠性這一關(guān)鍵領(lǐng)域，分公司更是不遺余力，成立了控制系統(tǒng)測(cè)試專班，對(duì) 23 座站場(chǎng)、42 座閥室的控制系統(tǒng)進(jìn)行了深度“體檢”，成功發(fā)現(xiàn)并整改了 900 余項(xiàng)問(wèn)題，有效降低了各類異常事件的發(fā)生概率。這份執(zhí)著與努力，讓分公司在質(zhì)量安全管理體系審核中脫穎而出，得分位居公司榜首，并在年度考核中榮獲A檔，贏得了上級(jí)部門的高度贊譽(yù)。河北分公司用實(shí)際行動(dòng)證明，他們不僅是首都能源安全的守護(hù)者，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。
破市場(chǎng)堅(jiān)冰，喚經(jīng)濟(jì)千樹繁花
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，北京管道河北分公司迎難而上，加速市場(chǎng)開拓進(jìn)程。分公司市場(chǎng)開發(fā)部積極走訪客戶，深入了解上下游市場(chǎng)需求，他們巧當(dāng)“紅娘”，積極為用戶與托運(yùn)商牽線搭橋，有效促進(jìn)了分輸量的增長(zhǎng)。
數(shù)據(jù)是最有力的證明。2024年，分公司托運(yùn)商數(shù)量由13家增長(zhǎng)至23家，分輸量增長(zhǎng)達(dá)5000萬(wàn)立方米。同時(shí)，分公司全力推進(jìn)新用戶投產(chǎn)創(chuàng)效，圓滿完成了全年新增上下載點(diǎn)8個(gè)項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)任務(wù)，占整個(gè)北京管道公司總投產(chǎn)數(shù)量的60%。其中，陜京一線易縣分輸站保定匯富新增下載項(xiàng)目?jī)H用60天便完成工程建設(shè)，創(chuàng)造了“陜京速度”的新紀(jì)錄。
河北分公司不僅在數(shù)量上取得了突破，更在質(zhì)量上精耕細(xì)作。通過(guò)產(chǎn)品介紹、中間追蹤和事后合同服務(wù)等形式，分公司成功推介成交新產(chǎn)品1900萬(wàn)立方米，創(chuàng)收約1435萬(wàn)元，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了新的活力。分公司市場(chǎng)部經(jīng)理劉開鴻表示：“我們不僅要保障能源安全供應(yīng)，還要積極開拓市場(chǎng)，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”
點(diǎn)科技之墨，繪管道錦繡新圖
科技創(chuàng)新是北京管道河北分公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵引擎。2024年，分公司堅(jiān)持科技賦能，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全受控水平。通過(guò)規(guī)范承包商進(jìn)站管理和作業(yè)條件確認(rèn)，分公司實(shí)現(xiàn)了作業(yè)安全條件多級(jí)確認(rèn)和作業(yè)區(qū)、分公司的兩級(jí)視頻監(jiān)控，真正做到了“無(wú)視頻不作業(yè)”。
在管道管理領(lǐng)域，分公司廣泛應(yīng)用光纖預(yù)警、高清監(jiān)控等技術(shù)措施，宛如為管道裝上了敏銳的“千里眼”與“順風(fēng)耳”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)管道的全天候預(yù)警及巡護(hù)布防作用。特別是在麻山藥種植區(qū)域內(nèi)，陜京二、三線已全部實(shí)現(xiàn)了光纖預(yù)警覆蓋，為管道安全運(yùn)行提供了有力保障。
河北分公司副經(jīng)理?xiàng)铌空徸院赖卣f(shuō)：“通過(guò)不斷探索和實(shí)踐，分公司已逐步形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管道管理技術(shù)體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”
育人才新苗，催滿樹芳華綻放
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。2024年，北京管道河北分公司創(chuàng)新培養(yǎng)模式，不斷激發(fā)人才隊(duì)伍活力。分公司深入落實(shí)“京才”計(jì)劃，通過(guò)“青苗”干部專項(xiàng)考核、“紅苗”工程和新員工“薪火工程”培養(yǎng)計(jì)劃等措施，打造了一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊(duì)伍。
河北分公司黨委書記劉澤軍表示：“我們要為年輕員工提供更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。”通過(guò)強(qiáng)化干部實(shí)踐鍛煉、擇優(yōu)推薦參加集團(tuán)公司培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃等措施，分公司不僅提升了干部的業(yè)務(wù)能力和工作閱歷，還為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了優(yōu)秀人才。值得一提的是，分公司專利數(shù)量、論文數(shù)量均位居公司前列，2024年更是一次性評(píng)定了5位高級(jí)工程師，1名員工被公司聘任為首批技術(shù)主官，彰顯了分公司在人才培養(yǎng)方面的顯著成效。
聚黨建之魂，匯發(fā)展磅礴大潮
黨建是企業(yè)的靈魂和基石。2024年，北京管道河北分公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)基層黨組織建設(shè)全面提升。分公司深入貫徹黨的二十大和黨的二十屆三中全會(huì)精神，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作，推動(dòng)黨員、干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)。
同時(shí)，分公司創(chuàng)新開展黨建工作“交叉互檢”，集中排查存在的問(wèn)題和不足，逐項(xiàng)對(duì)照整改，有效提升了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。分公司黨委副書記、紀(jì)委書記海麗霞表示：“我們要以黨建為引領(lǐng)，凝聚起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。”通過(guò)加強(qiáng)與員工群眾的溝通聯(lián)系、動(dòng)態(tài)開展“我為群眾辦實(shí)事”等活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了員工的歸屬感和幸福感，還為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。
創(chuàng)管理新機(jī)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力
除了上述亮點(diǎn)外，北京管道河北分公司在管理機(jī)制創(chuàng)新方面也取得了顯著成效。據(jù)劉澤軍書記介紹：“分公司自2022年起推行輪崗制度，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)人員下沉基層、作業(yè)區(qū)人員輪崗至機(jī)關(guān)，實(shí)現(xiàn)了人員流動(dòng)和能力提升的雙重目標(biāo)。”
以安平作業(yè)區(qū)為例，該作業(yè)區(qū)在輪崗制度的推動(dòng)下，員工素質(zhì)顯著提升，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，不僅圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，還開始向外輸出人才。分公司機(jī)關(guān)科室人員也從原來(lái)的44人精簡(jiǎn)至33人，實(shí)現(xiàn)了人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化和效率提升的雙重目標(biāo)。
輪崗制度的實(shí)施不僅激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，還為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。分公司通過(guò)輪崗制度發(fā)現(xiàn)了一批有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。
回望2024年，北京管道河北分公司以實(shí)干為筆、以創(chuàng)新為墨，書寫了一篇篇精彩紛呈的華章。2025年，這家分公司將繼續(xù)堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線、加速市場(chǎng)開拓進(jìn)程、堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和黨建引領(lǐng)等工作不動(dòng)搖，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。在保障首都和燕趙大地能源安全的道路上，北京管道河北分公司將永不止步、再創(chuàng)輝煌！
