深圳洛可可喬遷啟新章，品類創(chuàng)新峰會解碼增長新范式
3月12日，洛可可品類創(chuàng)新增長峰會 · 深圳專場暨深圳洛可可喬遷開業(yè)盛典在深圳深業(yè)上城10樓洛可可新址成功舉辦。本次活動吸引了眾多行業(yè)專家、企業(yè)負責人及創(chuàng)新實踐者，共同探討品類創(chuàng)新如何在市場存量競爭加劇的環(huán)境下，為企業(yè)提供新的增長路徑。與此同時，深圳洛可可全新辦公空間正式啟用，標志著洛可可在大灣區(qū)的戰(zhàn)略布局邁入全新階段。
在開場儀式上，洛可可創(chuàng)新設計集團創(chuàng)始人、董事長、藝術家賈偉， 集團合伙人、洛可可咨詢設計CEO李凡聰， 集團合伙人、副總裁、洛客CEO徐微，集團合伙人、副總裁，洛可可品類增長學院副院長張健輝，集團合伙人、深圳洛可可總經(jīng)理陳細平，洛可可創(chuàng)新設計集團深圳醫(yī)療健康事業(yè)部總經(jīng)理王簫等團隊核心成員，共同慶祝深圳洛可可喬遷開業(yè)。深圳，這座承載著科技與創(chuàng)新的城市，正迎來新一輪產(chǎn)業(yè)升級的浪潮。洛可可以此為起點，將攜手更多企業(yè)，探索品類創(chuàng)新的新增長范式。
面對流量紅利消退、行業(yè)競爭加劇、市場增長趨緩的現(xiàn)實，企業(yè)如何找到新的突破點？本次品類創(chuàng)新增長峰會匯聚了六位行業(yè)專家，分別從多個維度解析品類創(chuàng)新的核心邏輯，為企業(yè)提供可落地的增長方法論。
洛可可LKK創(chuàng)新設計集團創(chuàng)始人、董事長、藝術家 賈偉
賈偉以自身創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷為切入點，講述了洛可可從一個500元租來的工位起步，逐步發(fā)展為如今全國布局的創(chuàng)新設計集團的歷程。他強調(diào)，創(chuàng)業(yè)的關鍵不僅在于起點，更在于持續(xù)創(chuàng)新和長期價值的積累?；仡櫬蹇煽傻陌l(fā)展，他特別提到2014年55度杯的成功，這一案例讓他深刻認識到，真正的增長源于品類創(chuàng)新，即精準洞察市場空白并創(chuàng)造新的消費需求。此后，洛可可在多個行業(yè)推動品類創(chuàng)新，助力企業(yè)突破市場瓶頸。他明確指出，“品類創(chuàng)新并非單純的產(chǎn)品升級，而是塑造全新的市場格局。”
在談及未來規(guī)劃時，賈偉提出了“一厘米寬，一公里深”的戰(zhàn)略，期望洛可可在垂直行業(yè)中深入探索，推動品類創(chuàng)新，助力企業(yè)在市場競爭中構建堅實護城河。同時，他也著重強調(diào)了個人成長的重要性，分享了自己通過藝術的方式進行心靈療愈的經(jīng)歷，展現(xiàn)出從商業(yè)到人文的廣闊視野。
洛可可創(chuàng)新設計集團合伙人、深圳洛可可總經(jīng)理 陳細平
作為深圳洛可可總經(jīng)理，陳細平回顧了深圳洛可可十五年的發(fā)展歷程，并指出，深圳企業(yè)的轉型與迭代，正是中國市場變遷的縮影。過去，中國企業(yè)的發(fā)展路徑經(jīng)歷了從“中國制造”到“中國產(chǎn)品”，再到“中國品牌”的升級，而如今，市場競爭已邁入品類創(chuàng)新階段。單純依靠產(chǎn)品升級或價格戰(zhàn)，已無法支撐企業(yè)的長期增長，唯有通過定義新品類，才能在競爭中占據(jù)主動。
他進一步指出，中國品類創(chuàng)新正迎來前所未有的機遇——龐大且多元的消費市場、深厚的文化資源、日益精進的人才與技術、政策的持續(xù)支持、全球化市場帶來的機會，以及高度成熟的供應鏈體系，這些因素共同構筑了中國品類崛起的基礎。在這樣的環(huán)境下，洛可可也完成了從傳統(tǒng)設計服務公司向以咨詢+設計為核心競爭力的產(chǎn)品創(chuàng)新公司的轉型，致力于為垂直行業(yè)客戶提供系統(tǒng)化的創(chuàng)新解決方案，助力其打造品類領先優(yōu)勢，成為行業(yè)的品類冠軍。
洛可可創(chuàng)新設計集團合伙人、副總裁，洛可可品類增長學院副院長 張健輝
張健輝作為洛可可品類增長學院副院長，從品類、產(chǎn)品、品牌“三品合一”的角度，深入解析了品類創(chuàng)新的核心邏輯。他指出，許多企業(yè)在創(chuàng)新過程中，往往將焦點放在產(chǎn)品本身，而忽視了品類的戰(zhàn)略定位和品牌的長期心智塑造。真正的品類創(chuàng)新，不僅是產(chǎn)品層面的突破，更需要圍繞未被滿足的用戶需求，構建獨特的品類生態(tài)，并通過品牌賦能，在消費者心智中形成清晰的認知。
他以55度杯、德施曼智能鎖、品仕樂立式吹風機等案例為切入點，詳細拆解了如何通過“三品合一”打法精準擊穿用戶痛點，建立差異化競爭優(yōu)勢，并在激烈的市場環(huán)境中迅速占領用戶心智，實現(xiàn)品類的成功突圍。
洛可可創(chuàng)新設計集團合伙人、副總裁、洛客CEO 徐微
洛可可創(chuàng)新設計集團副總裁、洛客CEO徐微在分享中深入分析了消費市場的結構性變化，并指出，當前市場已從傳統(tǒng)的“消費升級”或“消費降級”邏輯，轉向更為精細化的“消費分級”階段。消費者的需求不再是單一的價格或品質(zhì)考量，而是呈現(xiàn)出多層次、差異化的特征，企業(yè)需要精準洞察不同消費群體的核心訴求，才能在細分市場中建立競爭優(yōu)勢。
她強調(diào)，盡管某些品類在傳統(tǒng)市場邏輯下已趨于飽和，但通過深度挖掘細分市場和特定應用場景，仍然可以發(fā)現(xiàn)新的增長機會。例如，海底撈自嗨鍋開創(chuàng)了自熱火鍋這一全新品類，小仙燉定義了鮮燉燕窩賽道，敷爾佳則專注于術后醫(yī)用面膜，精準滿足了特定人群的需求。這些成功案例表明，市場并不缺乏消費能力，而是需要通過品類創(chuàng)新，打造更契合特定用戶需求的產(chǎn)品和品牌，占據(jù)新的市場空間。
洛可可創(chuàng)新設計集團深圳醫(yī)療健康事業(yè)部總經(jīng)理 王簫
醫(yī)療健康行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革，人口老齡化、健康消費升級以及智能醫(yī)療技術的發(fā)展，使得精準健康管理成為新趨勢。洛可可創(chuàng)新設計集團深圳醫(yī)療健康事業(yè)部總經(jīng)理王簫，圍繞“醫(yī)療健康行業(yè)的品類創(chuàng)新突圍”展開分析，探討品類創(chuàng)新如何驅(qū)動萬億健康市場的重構。
王簫指出，傳統(tǒng)醫(yī)療設備市場已趨于成熟，而智能化、個性化的健康管理產(chǎn)品正在成為新的增長點?；诖?，他提出了醫(yī)療健康品類創(chuàng)新的破局公式：“嚴肅醫(yī)療的技術勢能×消費醫(yī)療的用戶感知”。洛可可醫(yī)療將“為人類生命健康而設計，創(chuàng)造世界級醫(yī)療好產(chǎn)品”作為核心戰(zhàn)略。王簫堅信，未來品類創(chuàng)新的冠軍，必將是那些能夠?qū)⒓夹g深度、用戶溫度以及市場廣度融為一體的企業(yè)。在萬億規(guī)模的健康市場中，品類創(chuàng)新不僅是企業(yè)突破競爭的關鍵，更是推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。
洛可可創(chuàng)新設計集團合伙人、洛可可咨詢設計CEO 李凡聰
在多位嘉賓分享的基礎上，洛可可咨詢設計CEO李凡聰分享了品類創(chuàng)新的實戰(zhàn)智慧。他指出，品類創(chuàng)新的終極目標是成為品類冠軍，而實干是落地的關鍵。他強調(diào)，在深圳這片創(chuàng)新沃土上，企業(yè)應抓住從OBM（原始品牌制造商）到OCM（原始品類制造商）的新紅利，通過品類創(chuàng)新打破內(nèi)卷，找到產(chǎn)業(yè)變革的新機會。
李凡聰以蕉下、韶音等深圳本土企業(yè)為例，剖析了它們從細分領域切入，洞察用戶未被滿足的需求，通過大單品戰(zhàn)略逐步成為品類冠軍的成功路徑。最后，李凡聰發(fā)布了洛可可品類冠軍種子計劃。未來十年，洛可可將深耕垂直行業(yè)，以“三品合一”方法論為引擎，陪跑100個品類冠軍種子，助力其成為垂直行業(yè)的品類冠軍。
在思想的深度交鋒與對未來的暢想中，洛可可品類創(chuàng)新峰會深圳專場圓滿落幕。未來，洛可可將以嶄新的姿態(tài)，順應時代潮流，與未來同頻共振。希望本次大會能為各領域的創(chuàng)新者注入持續(xù)進化的動力，LKK洛可可期待與各行業(yè)的創(chuàng)新者攜手共進，探索行業(yè)增長新路徑，行穩(wěn)致遠，進而有為。
